如何降本增效提升企业效益

大环境不好,企业降本增效怎样做?
与其会省,不如会赚。
很多企业,一提到降本增效,就想着去控制人力成本,把人员从1000人砍到100人。人是少了,但创新的源动力没有了。

真正的降本增效是指通过战略、系统、创新等多个方面入手,通过研发和销售协同来提升资本效率,通过业务与财务融合来找出成本动因,再采用降低材料(用量或价格)、优化工艺、优化流程、提高效率、减少浪费等手段,来实现经济效益的提升。
降本增效的根本在于研发和工艺,研发是规划成本,工艺是优化成本,制造是实现成本。

企业最应该降低的,不是有形的成本,而是无形的浪费。在管理工作中,这些“看不见”的浪费非但产生不了价值,反而会不断消耗员工,消耗客户,消耗公司。
无效会议造成的浪费
做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间,有效的会议,才能创造效能。
用人不当造成的浪费
在不合适的人身上花时间,是管理最大的浪费。因此,选错人,会带来浪费;用错人,同样会带来浪费。
缺乏信任造成的浪费
信任是沟通的前提。缺乏信任,就会出现猜疑和误解,从而导致沟通成本的大幅增加。
主动性缺失造成的浪费
凡事都靠等,不安排工作就不干,像这种不必要的“等待”,其实是一种浪费。
复杂性造成的浪费
与其制定复杂的制度规范员工,不如精简制度,相信员工,这样省下来的管理成本会远远超过可能的浪费

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